인도의 재벌들

 

 

1. 수년간 인도 자본주의에서 가장 뜨거운 행사는 Reliance Industries의 연례 주주총회였다.
2. 릭샤 운전사부터 일용직 노동자까지 수천 명의 참석자들이 회사의 카리스마 넘치는 창업자인 Dhirubhai Ambani를 엿보기 위해 뭄바이의 Cooperage Football Stadium에 모여들었다.지난달 Reliance의 연례 회의는 확실히 더 지루한 행사였다.
3. 군중들은 사라졌고 행사는 온라인으로 진행되었다.
4. 2002년 아버지의 사망 후 형제와의 쓰라린 불화 끝에 현재 대기업을 이끌고 있는 Mukesh Ambani(사진)가 준비된 발언을 읽었다.
5. 67세인 Ambani는 지난 3년간 심각한 질병을 앓았다는 소문이 있다(회사는 이를 부인한다).
6. Reliance와 거래하는 사람들은 그 다음으로 중요한 인물이 오랜 직원이자 낮은 프로필을 유지하고 있는 Manoj Modi라고 말한다(그는 총리와 친척 관계가 아니다).
7. Ambani가 결국 물러날 때, 많은 이들은 인도에서 가장 가치 있는 회사의 통제권이 Modi와 같은 고용인에게 넘어가고 Ambani의 자녀들은 의례적인 역할을 맡게 될 것으로 예상한다.
8. 인도에서 이러한 전환이 서서히 더 흔해지고 있다.
9. 대가족 기업들이 인도 상업에서 놀랄 만큼 큰 역할을 한다.
10. 연구 회사인 Hurun India에 따르면, 인도의 10대 가장 가치 있는 가족 기업 그룹의 가치는 거의 9000억 달러에 달한다(표 참조). 상위 100개 기업의 가치는 1.4조 달러이다. 1세대 그룹은 그 중 5분의 1에 불과하다.
11. Indian School of Business의 Kavil Ramachandran이 공동 저술한 연구에 따르면, 인도 상장 기업의 10분의 9가 가족이 통제하고 있으며, 이는 서구보다 훨씬 높은 수치이다.
12. 미국의 기업 거인들 중 가족이 통제하는 경우는 거의 없다; Microsoft에는 Gates가 없고, Apple에는 Jobs가 없다.
13.  
14. 미디어 거물인 Rupert Murdoch은 행동주의 투자자로부터 News Corp에 대한 가족의 통제권을 포기하라는 압력을 받고 있다.
15. 인도에서 가족의 과도한 역할은 상업의 성격을 바꾼다.
16. Ambani와 그의 형제 사이의 것과 같은 승계 분쟁이 흔하며, 종종 대기업이 여러 사업으로 분할되는 결과를 낳는다. 기업 제국들은 결혼을 통해 서로 얽힌다.
17. Disney와 같은 외국 기업들은 인도에서 사업을 하는 것이 잘 연결된 가족의 도움을 받으면 더 쉽다는 것을 깨달았다.
18. 소수의 가족에 의한 인도 경제의 지배는 독립 후 정부가 노골적으로 피하고자 했던 결과이다.
19. 1947년부터 1969년 사이에 통과된 여러 법률은 대기업의 성장을 억제하고자 했다.
20. 많은 기업들이 국유화되었고 광업과 통신과 같은 여러 산업들이 국가를 위해 예약되었다.
21. 실제로, 국가에서 사업을 하는 데 따르는 방대한 규제 부담은 강력한 연줄을 가진 대규모 가족 기업들에게 계속해서 이익이 되었으며, 이는 오늘날에도 지속되는 이점이다.
22. 제도가 약한 나라에서 이러한 기업들은 자본을 유치하고, 노동자들과 협상하고, 정부 정책을 자신들에게 유리하게 바꾸는 데 더 유리한 위치에 있다.
23. 유산을 남기는 데 초점을 맞추는 것도 가족 경영 기업들이 장기적인 성공에 더 많이 투자하도록 장려할 수 있다.
24. 많은 부유한 국가들과 달리 인도가 1985년 이후 상속세를 부과하지 않아 세대를 걸쳐 가족 통제를 유지하기가 더 쉽다는 점도 도움이 된다.
25. 그러나 Reliance에서뿐만 아니라 변화의 조짐이 있다. 또 다른 대기업인 Tata에는 Tata 가문 사람들이 거의 남아 있지 않다.
26. 가족의 마지막 구성원으로 이를 운영한 Ratan Tata는 2012년에 물러났다(2016년에 잠깐 복귀했지만).
27. 2020년 Anand Mahindra가 또 다른 인도 대기업인 Mahindra Group의 수장에서 은퇴했을 때, 그는 직원에게 권한을 넘겼다.
28. 2014년 Harsh Mariwala가 가족 기업을 소비재 거인으로 성장시킨 Marico의 사장직에서 물러났을 때도 마찬가지였다.
29. 인도를 고려하는 사모펀드 회사들에게 이러한 전환은 기회를 제공한다.
30. 컨설팅 회사인 Alvarez & Marsal의 Nikhil Shah는 이전 가족 기업들의 전환을 돕는 것이 자신의 회사에서 성장하는 사업이라고 말한다.
31. 1935년부터 Hamied 가문이 소유한 제약 회사인 Cipla와 1937년부터 Agarwal 가문이 통제해온 스낵 식품 사업인 Haldiram's를 포함한 가족 소유의 거대 기업들이 매각될 것으로 알려졌다.
32. 시간이 지나면서 인도 경제의 증가하는 역동성이 기업 왕조들의 지배력을 더욱 약화시킬 수 있다.
33. 새로운 사업 등록이 과정이 간소화되면서 증가했다.
34. 최근 벤처 캐피탈 투자의 침체에도 불구하고, 인도에는 고루한 기존 기업들을 뒤흔들고자 하는 열정적인 기업가들로 가득한 활기찬 기술 분야가 있다.
35. 그러나 변화는 느릴 것이다.
36. 인도에서 두 번째로 부유한 사람이자 Adani Group의 가부장인 Gautam Adani는 왕조를 만들고자 하는 욕망을 명시적으로 밝혔다.
37. 그의 자녀들은 사업에 깊이 관여하고 있으며, 그룹과 교류하는 사람들은 일상적으로 가족 구성원들을 만난다고 말한다.
38. 인도 최대 철강 회사인 JSW는 현재 두 번째 승계를 준비하고 있다.
39. 또 다른 인도 대기업인 Bajaj는 이미 두 차례의 승계를 거쳤으며 세 번째로 나아갈 것 같다.
40. 인도의 가족 제국은 빠르게 사라지지 않을 것 같다.